当前，世界各国企业纷纷面临成本增长、碳排放以及能源供应不确定的“能源三难”问题。全球各组织机构每年花费超过10万亿美元满足其能源需求，许多企业因为沉重的成本负担而苦苦挣扎。在英国，超过半数的企业在2023年相关调研中表示能源占据其25%以上的业务成本。在中国，“双碳”目标的提出，同样意味着“能源革命”浪潮正在进行中。1
刚刚闭幕的《联合国气候变化框架公约》第二十八次缔约方大会(COP28)又在能源转型道路上迈出了具有里程碑意义的一步 —— 与会各方达成的“阿联酋共识”中，承诺“以公正、有序、公平的方式在能源系统转型中逐步脱离化石燃料，在关键十年加速行动，以在2050年实现净零排放”。
在政策和能源安全催生的市场需求驱动下，新能源产业正在高速发展，用能企业的绿能需求不断提升，传统能源供应服务向综合能源服务升级转型势在必行。由于未受控制的能源使用不仅仅会削弱利润，也是碳排放的主要来源，还会引发运营不确定性。有鉴于此，普华永道认为，通过控制企业的能源需求，可以为企业一次性解决上述“能源三难”问题，创造更高的商业价值，并使企业变得更加可持续和有弹性。
本文将从能源需求端为您提供创造商业价值的四种途径，以期为企业能源转型战略布局和实践提供参考。
从能源需求端创造商业价值的四种方法
从能源需求端进行变革的好处包括商业、可持续和韧性效应。在商业方面，需求端行动降低了能源和碳成本，释放了收入机会，使组织能够将成本节省重新投资于业务中;从可持续性的角度来看，对电网电力需求的降低和现场可再生能源的生产将推动资产和运营的减排;最后，可以提高其对气候风险(包括物理和转型)的韧性，并减少由地缘政治和其他供给方面因素带来的操作风险，比如电网中断。
长期以来，为了降低成本和碳排放，一些从事能源密集型活动的企业一直把提高能源效率作为首要任务，且目前也有越来越多的企业能够掌控自己的能源需求。在此前提下，为了使企业能够更好的实现商业、可持续性和弹性效应，本文从需求方角度提出了创造商业价值的四种方法。
能效优化
企业减少能源消耗，可以降低成本、减少碳排放，并增强抵御价格飙升或供应短缺等困难的能力。拥有能源密集型建筑和设备或能源使用方式较为灵活的企业可以通过采用更先进的方法获得更多效益。
设施和设备的数字化则有助于企业更精确地明确自身能源需求，管理能源使用，降低成本，防范风险。通过部署小型可再生能源发电和储能系统实现的分散化，让企业生产和储备电力，从而避免电力短缺和价格飙升。去碳化、分散化和数字化可以让曾经作为能源消费者的企业扮演生产者和消费者的双重角色，这也能帮助企业利用数据和技术调节能源需求，并根据有利的市场价格安排能源购买和销售的时间。
供能分布化
能源企业设施的地理位置、物理特征、天气状况，以及电站可用空间大小对其发电潜力存在很大影响。企业可以利用现场可再生能源和储能实现能源独立化，从而减少对电网电力的依赖，这也为企业提供了另一种规避价格飙升、停电和服务中断等风险的方法。
中国市场，工商业及户用的分布式可再生能源正迎来高速增长期，其装机规模的增量已经超过集中式电站。未来随着分布式电站智能运营，光储充用一体化等解决方案的成熟，将为工商业用户提供更好的独立性能源。
能源市场化
能源相关企业可以通过能源交易、需求应对和产品销售实现市场互动最大化，从而达到降本增效的目的。而为了实现市场参与度最大化，企业必须具备运营其可再生能源资产的能力，以发布能源资产评估报告(EAC)，同时还需要采取更优化的方式，协调能源负荷来应对价格波动。
企业也应当尽早完成对融资方案全面、自上而下的评估。在政府激励措施和私人合作伙伴关系中，能源参与者可能会通过为企业提供资金的方式来换取能源所在地可再生能源和储能使用权。
由于投资回收期存在较大差异，与建设可再生能源基础设施相比，采取节能措施可能会更快地帮助企业实现收支平衡。管理层可以通过优先考虑投资回收期较短的杠杆，以减少初期支出，为更长期投资提供支持。管理层也可以从整个投资组合的角度评估需求方的机会，以实现效益最大化。
运营电气化
运营电气化即用电力替代包括车辆在内的化石燃料驱动的资产，例如使用可再生电力来驱动设备。由于电力设备往往比传统设备更高效，所以在减少碳排放的同时可以带来更多的经济效益。
综上所述，高昂的能源成本、碳排放和能源供应的不确定性，此三重困境让企业愈发需要在能源系统中发挥更积极的作用。技术的进步以及政策的转变，为企业带来挑战的同时，亦提供了应对能源风险、创造商业机会的新手段。采用上述四种方法有助于企业实现更高的自身价值。虽然针对能源需求采取行动并非易事，但是不稳定的能源价格、前景广阔的技术进步、不断变化的监管环境，以及利益相关者对改善环境的期望，都意味着其潜在效益不容忽视。
对于各行各业的组织机构而言，现在正是开始制定需求侧能源战略的时候。普华永道深耕能源领域，多年来持续提供专业的咨询服务和行业洞察，动态解析能源转型所面临的机遇和挑战，并在企业能源转型过程中提供以下服务：
(1)面对新能源企业进军海外市场，普华永道助力其发挥自身优势，参与国际化市场竞争。
新能源企业出海痛点：
对海外投资营商环境不熟悉
对产业配套和供应链稳定性缺乏综合考虑
对海外融资渠道和资本市场了解程度不高
普华永道服务：
帮助企业海外市场拓展，推动企业全球范围布局，获得更充裕的资本，实现规模化发展。通过海外市场布局拓宽自身第二增长曲线，通过资本赋能、技术赋能，实现企业技术变现及品牌出海。
(2)在以消费端为核心的新型电力系统建设过程中，普华永道帮助用能企业以自主开发、投并购等方式，安全、稳定、高效布局新能源资产，参与新型电力系统的构建。
资产开发与交易服务：
综合可再生能源计划
综合可行性研究
财务模型审阅
融资结构设计和决策支持
综合尽调服务
财务咨询服务等
(3)在技术孵化领域，普华永道重点关注“专精特新”小巨人的痛点及需求，提供以下价值服务：
技术孵化：从小试、中试到商业化生产的产业孵化
资本对接：适时对接战略资本、金融机构资源
产业升级：体系化运作、规范化运营、国际化发展
(4)在ESG领域，普华永道为众多能源企业在设定ESG及可持续发展整体战略、完善ESG及可持续发展管理体系、优化ESG信息披露机制、提升ESG评级和ESG及可持续发展战略落地等方面提供帮助，与企业一起积极面对不断变化的ESG及可持续发展机遇和挑战。
本次COP28大会达成的有关逐步脱离化石燃料的共识是人类首次针对化石能源所约定的一个净零目标，国际社会普遍认为化石能源时代终结的号角已然吹响。面临当前的能源转型政策环境，以及企业求生存、谋发展、盼增长的切实能源需求，如何更好地适应“能源革命”浪潮并在其中持续创造商业价值，是每个企业需要重新审视和思考的问题。普华永道将继续秉承“解决重要问题，营造社会诚信”的企业使命，切实帮助客户应对气候变化和能源转型带来的各种挑战，深入挖掘其中并存的机遇，助力各利益方创造可持续的商业价值。
