为深入学习贯彻习近平总书记关于人才工作的重要论述，落实《南方电网公司党组关于加强人才工作的指导意见》中高精尖缺人才和团队“135103”建设目标，践行“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念，南方电网公司近期启动了第一批高层次科技人才精准支持工作，并于11月23日召开了公司第一批高层次科技人才精准支持工作座谈会。

　　公司党组高度重视科技人才队伍建设工作，提出“大企业要有大家，知名企业要有知名专家，一流企业要有一流人才”的要求，研究确定了到2025年实现“135103”高精尖缺人才和团队的建设目标。公司人资部按照公司党组的部署制定了《公司高层次科技人才及团队精准支持实施方案》，出台项目支持、资金支持、组织支持、平台支持、推荐支持、培养支持共6个方面21项支持政策。

　　公司高层次科技人才精准支持工作采取分批分梯次的模式开展。第一批27名高层次科技人才精准支持对象经过基层单位盘点、分子公司推荐、公司选拔评估三个层次的严格选拔产生。精准支持周期为3年，通过系统评估支持对象的发展意愿、业绩成果、能力水平、提升潜质、发展目标，将支持对象分为4个梯次进行培养。第一梯队人才的培养目标为中国工程院院士;第二梯队人才的培养目标为有国内外影响力的大师级后备人才，如中国工程院院士候选人、国家“万人计划”杰出人才等;第三梯队人才的培养目标为有行业影响力的科技领军人才，如国家“万人计划”科技创新领军人才，省部级人才支持计划高端项目人选等;第四梯队人才的培养目标为重点领域青年拔尖人才，如国家“万人计划”青年拔尖人才，省部级人才支持计划非高端项目人选等。

　　精准支持工作，是公司今年在人才管理方面启动的一项探索，主要通过角色管理的方式进行。所谓角色管理就是独立于岗位管理之外，高于现有岗位的职责权限、资源配置、使用激励方式。组织支持对象对标国际国内一流的领军人才，分析个人成长中的问题和困难，围绕提供机会、配置资源、提升能力、优化机制、赋予权力、提高声望6个方面开展支持保障，组织签订角色说明书，制定落实支持举措，实施角色赋能，加速人才成长。通过角色管理，帮助支持对象突破体制机制等各种条条框框的束缚，从公司科技创新和个人发展需要出发，设计成长路径。把支持对象送上“快车道”，托举为具有更高专业水平、更高学术技术影响力、更强行业话语权的高层次人才，带动公司一批又一批的科技人才快速成长成才，增强公司的核心技术竞争力，支撑公司建设具有全球竞争力的世界一流企业。