贵州电网公司构建“三类培训”工作体系

　　日前，贵州电网公司在总结近年来人才培养工作经验的基础上，立足于“企业第一资源发展竞争之本”的人才理念，聚焦“三基”建设要求及人才培养的具体需求，出台了《贵州电网公司培训工作指引》(以下简称《指引》)。《指引》明确了“三类培训”的具体要求，强调突出持证上岗要求，开展胜任力培训;突出前瞻导向、需求导向，开展专项培训;突出岗位技能提升和现场实操实训，开展自主培训，着力构建起具有贵州电网特色的培训赋能新格局，推动基层基础基本技能建设行稳致远。

　　按需、分类、梯次开展培训

　　今年以来，南方电网公司高度重视“三基”建设，强调大力提升员工岗位技能、核心技能。贵州电网公司着眼于顶层设计，坚持“按需、分类、梯次”六字方针，构建起以“四平台八支撑”为框架、“三类培训”为纲要的培训体系，把提高员工岗位胜任能力、培养高质量人才队伍作为工作的重中之重，完善丰富“三类培训”纲要，实现了体系化、结构化培训，持续提升了员工的技能水平。

　　作为“三类培训”中的一项重要培训，在胜任力培训中，贵州电网公司坚持把好“入口关”，完善培训、评价、持证、上岗管理机制，以入职培训、岗前培训、岗位培训等形式，并采取评聘分开和择优上岗，保证生产一线技能人员持证上岗率达到100%。同时，贵州电网公司还将每3年开展一次岗位胜任力资格证复审，确保持证人员“货真价实”。此外，贵州电网公司还承接分类、梯次的培训要求，突出需求导向、前瞻导向，针对当前重点工作开展专项培训，并坚持培训后考试考核，抓好培训效果，避免流于形式。今年以来共开展了“保命”教育培训432期，确保了“人人过关”。接下来，该公司将重点抓好注册安全工程师职业资格培训、班组长能力提升三年轮训等专项培训。

　　自主培训实现“五有”

　　“拿起子不要碰到金属部分。”“紧螺丝的时候要注意不要压到金属部分。”……9月15日至17日，贵州电网公司兴义贞丰供电局在者相培训场地自主开展了营销、配电专业培训。无论是培训前的拟定培训内容清单，还是培训过程中的贴近工作实际，都让参加这次培训的110多名员工受益匪浅。“我们自主开展的培训更接地气、效果更好。”参加培训的员工纷纷表示。

　　自主培训是“三类培训”中最能体现“缺什么补什么”的培训。《指引》明确了自主培训“五有”的规范性要求，即有清单、有方法、有师资、有场地、有成效，确保每月至少开展1次以现场实操培训为主的自主培训，每年一线员工现场实操培训覆盖率达100%，实现“干什么、学什么、会什么”。

　　形式的多样化也保障了培训效果。各基层单位结合自身实际，充分发挥主动性，积极采取导师带徒、现场实操、技术问答、事故分析、班组日常学习等方式，开展了有意义的自主培训。如凯里供电局利用实训场所因地制宜开展模块化、小单元的针对性培训;兴义供电局通过“师徒双选培养”促进自主培训;贵安供电局采取“一班一方案、一人一目标、一月一考评”，强化了班组现场培训，营造了良好的氛围。

　　激励考核并施

　　为确保“三类培训”工作取得实效，贵州电网公司在教育培训经费中设立了员工自学成才奖励，对取得本岗位相关的国家职业资格证书、高级技师技能等级证书的员工进行相应奖励。在每次集中培训结束后，贵州电网公司还将认真组织考试，并将考试结果与个人绩效挂钩。各级专业部门每年也要选取部分专业岗位开展普考调考工作，制定普考调考计划，并纳入年度培训计划，检查培训的质量和效果。

　　贵州电网公司将在今年年底前出台《专业技术技能类岗位持证上岗管理实施细则》《培训管理实施细则》等培训管理制度，对培训的责任人、培训时间、培训对象、培训形式等内容进行明确规定，加强教育培训工作的过程管理，为大力实施“三类培训”提供强有力的制度保障，也为建设培养高质量的人才队伍，不断开创贵州电网公司改革发展新局面提供坚强的人才支撑。